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另外根据新加坡国防部文件，中新双方还讨论了拓展双边防务合作的具体提案，例如把代号“合作”的陆军演习规模，从一个连提高到一个营。双方也期待从2020年起，使代号“合作”的陆军演习和代号“海事合作”的海军演习制度化。美媒《外交学者》杂志称该协议意义重大，因为它强化了这样一个事实：尽管双方的关系曾遭遇挑战，但新加坡仍然致力于改善与中国大陆的关系。

芈昱廷：没有。不过以前训练时下过。最近大家比赛多很难聚到一起，之后会准备一下。问：相似赛制的相谈棋时越陈耀烨周睿羊都有参加过，但感觉发挥并不如一个人？芈昱廷：主要是两个半小时的用时太短了不够用，比如单人比赛可能1秒钟就落子的地方，5个人讨论起来可能要花半小时。大家想法不一样，选点多了，要都讨论清楚恐怕需要很久，还得制定一些策略才行。

以物美集团为例，在此次收购麦德龙中国之前，物美已经以14.2亿元收购乐天玛特21家门店、斥资27亿元联合步步高参与重庆百货混改、并作价14亿元收购百安居。此外，物美还分别于2018年10月和2019年3月，接手了邻家70至80家门店和华润万家在北京的多家门店。

特别是在此过程中，如何理解内容生产与内容分发的关系，以及算法和人工如何形成1+1>2的效应，他在不同场合也有多处阐述。吴晨光因此被誉为“最懂算法的总编辑”，完成了人生中最重要的转型。而外界公认的是，一点资讯能拿下史上含金量最高的《互联网新闻服务许可证》，吴晨光功不可没。这是中国商业App获得由中央网信办颁发的第一张牌照。

面对已经成竞争红海的手机市场，乐视手机一问世就直接向小米发起进攻。按贾跃亭规划，乐视手机采用比零成本更激进的策略，即用户每买一款手机，乐视亏损近300元。乐视的这种战术，无论是对高性价比的小米模式还是对少数高毛利的其他手机公司，无疑都有巨大的杀伤力。

早年间小米对于生态链企业的整个生产链条控制得极其严苛，几乎每个环节都有小米参与。和小米渠道合作多年的魏澜告诉智东西，“比如一个产品的包装纸箱，生态链企业找的供应商说10块，小米会接管过来对接8块的企业。”这样一来二去，小米与生态链企业之间的积怨也日益加深，矛盾开始凸显。据前小米生态链企业员工回忆，在小米第一届生态链大会上，雷军曾经“狂怼”华米和小蚁，就是因为这两家公司“发展大了，不太听话”。主管小米生态链的小米创始人之一刘德也曾在《小米生态链战地笔记》一书中公开点名指责小蚁。